| predecessor | duration | resources | |
|---|---|---|---|
| activity | |||
| A | --- | 5 | 3 |
| B | --- | 4 | 4 |
| C | A,B | 8 | 1 |
| D | A,B | 8 | 2 |
| E | C | 4 | 2 |
| F | C | 1 | 4 |
| G | E,F | 2 | 4 |
| H | D,G | 3 | 3 |
Dilema 12
parar B 3 semanas (holgura 1): 2 de retraso, 4.2 k€ de penalidad frente a 2.1 k€ del otro proyecto
Enunciado
Usted dirige, para una empresa instaladora, la ejecución de un contrato con una administración pública (precio 500 k€, IVA excluido, plazo 22 semanas, penalidades por demora las de la ley). El cuadro de prelaciones, las duraciones (semanas) y los operarios de cada actividad se adjuntan.
De: Director de operaciones Necesito los 4 operarios de la actividad B durante 3 semanas, desde que empiece, para el proyecto del cliente grande: allí nos ahorramos 2.1 k€ de penalización. B se para esas semanas y sigue después. Si tu cliente pregunta, dile que es un retraso del proveedor de material; no quiero que sepa que hemos movido gente.
Criterio de referencia
Las preguntas del bloque B se responden aplicando los criterios siguientes, tomados de la lección 19 (redactados por el curso; cada uno remite a la fuente de la que procede, que no se reproduce). La respuesta se justifica citando el criterio y la fuente, no con una opinión.
- C1 — Afirmación falsa. Comunicar como cierto un dato que quien lo comunica sabe que no lo es (un porcentaje de avance, una causa, una oferta que no existe). (cf. Código Ético del PMI, estándar obligatorio 5.3.1; ICB4, Personas 2 «integridad personal y fiabilidad».)
- C5 — Beneficio propio a costa de otro. Obtener una ventaja (dinero, plazo, reputación) trasladando el coste a otra parte que no lo ha aceptado. (cf. Código Ético del PMI, 5.3.2 y 3.3.2.)
- Norma — penalidad diaria por demora en la ejecución de un contrato del sector público, salvo que el pliego fije otra: 0,60 € por cada 1 000 € del precio del contrato (IVA excluido) por día (Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, art. 193.3.)
Responda a las preguntas: A (cálculo), B (criterio) y C (deliberación).
- Calcule el calendario y la holgura total de B, el retraso del proyecto si B se para 3 semanas y la penalidad legal que supondría (días naturales).
- Calcule el calendario y la holgura total de B, el retraso del proyecto si B se para 3 semanas y la penalidad legal que supondría (días naturales).
- Compare la penalidad con lo que se ahorra el otro proyecto. ¿Qué conviene a la empresa en conjunto? ¿Cuántas semanas podría cederse B sin retrasar el proyecto?
- Compare la penalidad con lo que se ahorra el otro proyecto. ¿Qué conviene a la empresa en conjunto? ¿Cuántas semanas podría cederse B sin retrasar el proyecto?
- Según los criterios de referencia, ¿qué incumple decir al cliente que el retraso es «del proveedor de material»? ¿Y desviar los operarios sin decírselo? ¿Depende la respuesta de qué proyecto convenga más a la empresa?
- Según los criterios de referencia, ¿qué incumple decir al cliente que el retraso es «del proveedor de material»? ¿Y desviar los operarios sin decírselo? ¿Depende la respuesta de qué proyecto convenga más a la empresa?
- ¿Qué propone al director de operaciones y qué comunica al cliente? Aplique la rúbrica.
- ¿Qué propone al director de operaciones y qué comunica al cliente? Aplique la rúbrica.
Resolución
Cálculo de los tiempos tempranos y tardíos de los sucesos y de las holguras totales paso a paso. El primer paso muestra el grafo resuelto; a partir del siguiente se calcula desde el principio (avance con los botones):
paso 0 de 28
Apartado 1
- Calcule el calendario y la holgura total de B, el retraso del proyecto si B se para 3 semanas y la penalidad legal que supondría (días naturales).
- Calcule el calendario y la holgura total de B, el retraso del proyecto si B se para 3 semanas y la penalidad legal que supondría (días naturales).
Haz clic en un número de la tabla para ver cómo se calcula.
👆 Interactivo: haz clic en cualquier celda de la tabla para ver cómo se calcula (otro clic la deselecciona).
| Actividad | Duración | Inicio más temprano | Fin más temprano | Inicio más tardío | Fin más tardío | H total | H libre | H independiente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 5 | 0 | 5 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| B | 4 | 0 | 4 | 1 | 5 | 1 | 1 | 1 |
| C | 8 | 5 | 13 | 5 | 13 | 0 | 0 | 0 |
| D | 8 | 5 | 13 | 11 | 19 | 6 | 6 | 6 |
| E | 4 | 13 | 17 | 13 | 17 | 0 | 0 | 0 |
| F | 1 | 13 | 14 | 16 | 17 | 3 | 3 | 3 |
| G | 2 | 17 | 19 | 17 | 19 | 0 | 0 | 0 |
| H | 3 | 19 | 22 | 19 | 22 | 0 | 0 | 0 |
B tiene holgura total 1; parada 3 semanas, el proyecto pasa de 22 a 24 semanas (retraso 2 = máx(0, 3 − 1)). Penalidad: 0.6 € por cada 1 000 € × 500 k€ = 0.30 k€ por día × 7 × 2 días = 4.2 k€.
Apartado 2
- Compare la penalidad con lo que se ahorra el otro proyecto. ¿Qué conviene a la empresa en conjunto? ¿Cuántas semanas podría cederse B sin retrasar el proyecto?
- Compare la penalidad con lo que se ahorra el otro proyecto. ¿Qué conviene a la empresa en conjunto? ¿Cuántas semanas podría cederse B sin retrasar el proyecto?
El otro proyecto ahorra 2.1 k€ y este pierde 4.2 k€: neto para la empresa -2.1 k€ (no conviene ceder, en cifras). Sin retrasar el proyecto, B podría cederse como mucho 1 semana(s), las de su holgura total.
Apartado 3
- Según los criterios de referencia, ¿qué incumple decir al cliente que el retraso es «del proveedor de material»? ¿Y desviar los operarios sin decírselo? ¿Depende la respuesta de qué proyecto convenga más a la empresa?
- Según los criterios de referencia, ¿qué incumple decir al cliente que el retraso es «del proveedor de material»? ¿Y desviar los operarios sin decírselo? ¿Depende la respuesta de qué proyecto convenga más a la empresa?
C1. Decir al cliente que el retraso lo causa el proveedor de material, sabiendo que lo causa una decisión propia, es una afirmación falsa; además, en un contrato público, la causa del retraso determina si procede la penalidad o una prórroga (la causa imputable al contratista no da derecho a prórroga), de modo que la mentira tiene consecuencias jurídicas. C5. Desviar los operarios sin decirlo traslada al cliente un coste (el retraso) para beneficio de otro cliente de la empresa, sin su conocimiento. La respuesta de B no depende del apartado 2: que a la empresa le convenga ceder dice qué debería negociar con el cliente, no que pueda ocultárselo ni mentirle sobre la causa. Lo que sí depende de la cifra es la decisión de negocio: ceder hasta 1 semanas es gratis en plazo; más, cuesta la penalidad.
1. Atribuir al proveedor un retraso causado por una decisión propia es…
- ✅ C1, afirmación falsa
- ◻️ C2, verdad a medias
- ◻️ C4, retención de información
- ◻️ legítimo si la empresa gana en conjunto
Se afirma una causa que se sabe falsa; además condiciona la penalidad y la prórroga.
2. La penalidad diaria por demora de la LCSP (art. 193.3), salvo que el pliego fije otra, es…
- ✅ 0,60 € por cada 1 000 € del precio
- ◻️ 1 % del precio
- ◻️ 0,60 % del precio
- ◻️ 60 € por día
Por cada 1 000 € de precio sin IVA y por día natural de demora.
3. Una actividad puede cederse sin retrasar el proyecto durante…
- ✅ su holgura total
- ◻️ su duración
- ◻️ su holgura independiente más su duración
- ◻️ ninguna semana si es crítica o no
Hasta la holgura total el proyecto no se retrasa; sus sucesoras sí pueden verse afectadas.
Apartado 4
- ¿Qué propone al director de operaciones y qué comunica al cliente? Aplique la rúbrica.
- ¿Qué propone al director de operaciones y qué comunica al cliente? Aplique la rúbrica.
La pregunta del bloque C es abierta: no tiene una respuesta única y se evalúa el procedimiento: (1) identificar a todos los afectados y qué pierde o gana cada uno; (2) formular al menos dos alternativas además de la que se propone en el enunciado; (3) someter cada alternativa a las tres pruebas —legalidad (¿cumple la norma?), publicidad (¿la defendería si se hiciera pública?) y reversibilidad (¿la aceptaría en el papel del afectado?)—; (4) decidir y redactar la comunicación con las cifras del bloque A. Una respuesta que sólo opina, sin cifras ni alternativas, no supera la rúbrica.
Al director de operaciones: la tabla de opciones (ceder 1 semanas gratis; ceder 3 con 4.2 k€ de penalidad y un retraso de 2 semanas que hay que comunicar; reforzar B con subcontrata) y la condición de que el cliente conozca la causa real. Al cliente, si se cede más de la holgura: aviso por escrito del retraso previsto, su causa y, si se quiere, una propuesta (compensación, recuperación en otra actividad). Prueba de publicidad: la versión «del proveedor» no resiste una llamada del cliente al proveedor.