Viabilidad 14

ingresos de 35 k€/mes durante 36 meses; reducción mes a mes con Ackoff

Enunciado

Una empresa va a ejecutar el proyecto de inversión cuyo cuadro de prelaciones, duración normal y tope (meses), coste unitario de reducción (CUR, k€ por mes recortado) y presupuesto (BAC, k€) se adjunta. El coste de cada actividad se desembolsa uniformemente a lo largo de su duración; el coste de reducción se suma a su presupuesto. Cuando el proyecto termina, la instalación genera 35 k€ al mes durante 36 meses. La empresa descuenta al 8% anual. Las actividades con CUR infinito no se pueden acelerar.

  1. Calcule la duración y el VAN del proyecto sin reducir.
  1. Aplique el algoritmo de Ackoff-Sasieni mes a mes. Para cada mes recortado, calcule el coste acumulado de reducción, la duración resultante y el VAN.
  1. ¿Cuántos meses conviene recortar? Compare con la reducción a mínimo coste directo (no recortar) y con recortar al máximo.
  1. Calcule el flujo mensual mínimo para que compense recortar uno, dos, … meses. ¿Cómo cambia la decisión si el flujo real fuera un 30 % menor?
Tabla 1: Datos del proyecto
predecessor duration cap_duration ucr BAC
activity
A --- 4 1 6.0 150
B --- 3 1 9.0 150
C A,B 2 1 7.0 75
D C 2 2 inf 125
E A,B 2 1 6.0 125
F D 6 3 9.0 125
G D,E 6 6 inf 175
H G 4 2 2.0 50

El proyecto corresponde a la apertura de una clínica veterinaria; las actividades son las siguientes (las duraciones del cuadro están en semanas).

Tabla 2: Descripción de las actividades
Descripción
A Estudio de mercado y local
B Proyecto de reforma y licencia
C Obra de reforma
D Instalación de quirófano y radiología
E Mobiliario y equipamiento clínico
F Software de gestión
G Selección de personal
H Acuerdos con proveedores

Resolución

Apartado 1

  1. Calcule la duración y el VAN del proyecto sin reducir.

Cálculo de los tiempos mínimos y máximos de los nodos del grafo Roy paso a paso. El primer paso muestra el grafo resuelto; a partir del siguiente se calcula desde el principio (avance con los botones):

paso 0 de 22
Figura 1: Grafo Roy con las duraciones normales y el camino crítico
Tabla 3: Calendario con las duraciones normales (meses)
Haz clic en un número de la tabla para ver cómo se calcula.
👆 Interactivo: haz clic en cualquier celda de la tabla para ver cómo se calcula (otro clic la deselecciona).
Actividad Duración Inicio más temprano Fin más temprano Inicio más tardío Fin más tardío H total H libre H independiente
A 4 0 4 0 4 0 0 0
B 3 0 3 1 4 1 1 1
C 2 4 6 4 6 0 0 0
D 2 6 8 6 8 0 0 0
E 2 4 6 6 8 2 2 2
F 6 8 14 12 18 4 4 4
G 6 8 14 8 14 0 0 0
H 4 14 18 14 18 0 0 0

El coste mensual de cada actividad es su BAC entre su duración; la fila Total del Gantt es el desembolso de cada mes. En los meses 1…T el flujo es −desembolso y en los T+1…T+N, +F; la tasa mensual equivalente cumple \((1 + k_m)^{12} = 1 + k\).

Figura 2: Gantt de inicios más tempranos con el coste mensual de cada actividad (k€)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
desembolso (k€) 87.5 87.5 87.5 37.5 100.0 100.0 62.5 62.5 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 12.5 12.5 12.5 12.5

k mensual = (1 + 0.08)^(1/12) − 1 = 0.6434%. Sin reducir: 18 meses de inversión (975 k€ = Σ BAC) y VAN = 67.7 k€ (valor actual de los ingresos 999.2 menos el de los desembolsos 931.6).

crashing_van da lo mismo: sin reducir, 18 meses y VAN 67.7 k€.

Apartado 2

  1. Aplique el algoritmo de Ackoff-Sasieni mes a mes. Para cada mes recortado, calcule el coste acumulado de reducción, la duración resultante y el VAN.

En cada paso del algoritmo de Ackoff-Sasieni se acorta un mes la ruta (o rutas) crítica(s) eligiendo, entre las actividades críticas con margen, la combinación de menor CUR que reduce todas las rutas críticas a la vez. La tabla muestra, para cada ruta, el CUR de sus actividades y su duración tras cada paso; las últimas filas, el margen que le queda a cada actividad.

Tabla 4: Algoritmo de Ackoff-Sasieni (hasta ocho meses)
paso -1 de 6

Algoritmo de Ackoff-Sasieni: tabla completa. Pulse «siguiente» para ver cómo se construye.

Tabla 5: Opciones consideradas en cada paso
duración rutas críticas opciones (coste) elegida coste del paso
paso
1 18 Route_2 H (2); A (6); C (7) H 2.0
2 17 Route_2 H (2); A (6); C (7) H 2.0
3 16 Route_2 A (6); C (7) A 6.0
4 15 Route_2, Route_5 C (7); A+B (15) C 7.0
5 14 Route_2, Route_5 A+B (15) A, B 15.0
6 13 Route_2, Route_5 A+B (15) A, B 15.0

Para cada mes recortado: el coste de reducción se suma al BAC de las actividades acortadas (y se reparte en su nueva duración), el proyecto termina antes y los ingresos empiezan antes. La tabla repite el cálculo del VAN mes a mes, con las reducciones acumuladas de cada paso (separadas por |):

Tabla 6: Reducción mes a mes: actividades acortadas, coste, duración y VAN
actividades acortadas (paso a paso) duración coste de reducción VAN ganancia marginal
periodos recortados
0 — 18.0 0.0 67.67 NaN
1 H 17.0 2.0 72.15 4.48
2 H | H 16.0 4.0 76.66 4.51
3 H | H | A 15.0 10.0 72.66 -4.00
4 H | H | A | C 14.0 17.0 69.26 -3.39
5 H | H | A | C | A, B 13.0 32.0 55.83 -13.43
6 H | H | A | C | A, B | A, B 12.0 47.0 42.31 -13.52
duración coste de reducción VAN mes a mes
meses recortados
1 17 2.0 72.15
2 16 4.0 76.66
3 15 10.0 72.66
4 14 17.0 69.26
5 13 32.0 55.83
6 12 47.0 42.31

La comprobación mes a mes (desembolsos con el sobrecoste incluido y los ingresos adelantados) coincide con la columna VAN de crashing_van.

Apartado 3

  1. ¿Cuántos meses conviene recortar? Compare con la reducción a mínimo coste directo (no recortar) y con recortar al máximo.

Conviene recortar 2 mes(es): duración 16 meses, VAN 76.7 k€ (sin recortar 67.7; recortando al máximo 42.3). El óptimo no es la duración de mínimo coste directo ni la mínima: es donde lo que cuesta el siguiente mes recortado iguala lo que vale cobrarlo un mes antes.

Apartado 4

  1. Calcule el flujo mensual mínimo para que compense recortar uno, dos, … meses. ¿Cómo cambia la decisión si el flujo real fuera un 30 % menor?
flujo mínimo (k€/mes)
periodos recortados
1 10.61
2 10.61
3 26.00
4 32.85
5 47.73
6 57.64

Con un flujo un 30 % menor (24.5 k€/mes) conviene recortar 2 mes(es): cuanto menor es el ingreso, menos vale adelantarlo y antes se detiene la reducción.