Enunciado
Una empresa va a ejecutar el proyecto de inversión cuyo cuadro de prelaciones, duración normal y tope (meses), coste unitario de reducción (CUR, k€ por mes recortado) y presupuesto (BAC, k€) se adjunta. El coste de cada actividad se desembolsa uniformemente a lo largo de su duración; el coste de reducción se suma a su presupuesto. Cuando el proyecto termina, la instalación genera 35 k€ al mes durante 36 meses. La empresa descuenta al 8% anual. Las actividades con CUR infinito no se pueden acelerar.
- Calcule la duración y el VAN del proyecto sin reducir.
- Aplique el algoritmo de Ackoff-Sasieni mes a mes. Para cada mes recortado, calcule el coste acumulado de reducción, la duración resultante y el VAN.
- ¿Cuántos meses conviene recortar? Compare con la reducción a mínimo coste directo (no recortar) y con recortar al máximo.
- Calcule el flujo mensual mínimo para que compense recortar uno, dos, … meses. ¿Cómo cambia la decisión si el flujo real fuera un 30 % menor?
El proyecto corresponde a la apertura de una clínica veterinaria; las actividades son las siguientes (las duraciones del cuadro están en semanas).
Resolución
Apartado 1
- Calcule la duración y el VAN del proyecto sin reducir.
Cálculo de los tiempos mínimos y máximos de los nodos del grafo Roy paso a paso. El primer paso muestra el grafo resuelto; a partir del siguiente se calcula desde el principio (avance con los botones):
El coste mensual de cada actividad es su BAC entre su duración; la fila Total del Gantt es el desembolso de cada mes. En los meses 1…T el flujo es −desembolso y en los T+1…T+N, +F; la tasa mensual equivalente cumple \((1 + k_m)^{12} = 1 + k\).
| desembolso (k€) |
87.5 |
87.5 |
87.5 |
37.5 |
100.0 |
100.0 |
62.5 |
62.5 |
50.0 |
50.0 |
50.0 |
50.0 |
50.0 |
50.0 |
12.5 |
12.5 |
12.5 |
12.5 |
k mensual = (1 + 0.08)^(1/12) − 1 = 0.6434%. Sin reducir: 18 meses de inversión (975 k€ = Σ BAC) y VAN = 67.7 k€ (valor actual de los ingresos 999.2 menos el de los desembolsos 931.6).
crashing_van da lo mismo: sin reducir, 18 meses y VAN 67.7 k€.
Apartado 2
- Aplique el algoritmo de Ackoff-Sasieni mes a mes. Para cada mes recortado, calcule el coste acumulado de reducción, la duración resultante y el VAN.
En cada paso del algoritmo de Ackoff-Sasieni se acorta un mes la ruta (o rutas) crítica(s) eligiendo, entre las actividades críticas con margen, la combinación de menor CUR que reduce todas las rutas críticas a la vez. La tabla muestra, para cada ruta, el CUR de sus actividades y su duración tras cada paso; las últimas filas, el margen que le queda a cada actividad.
Para cada mes recortado: el coste de reducción se suma al BAC de las actividades acortadas (y se reparte en su nueva duración), el proyecto termina antes y los ingresos empiezan antes. La tabla repite el cálculo del VAN mes a mes, con las reducciones acumuladas de cada paso (separadas por |):
| meses recortados |
|
|
|
| 1 |
17 |
2.0 |
72.15 |
| 2 |
16 |
4.0 |
76.66 |
| 3 |
15 |
10.0 |
72.66 |
| 4 |
14 |
17.0 |
69.26 |
| 5 |
13 |
32.0 |
55.83 |
| 6 |
12 |
47.0 |
42.31 |
La comprobación mes a mes (desembolsos con el sobrecoste incluido y los ingresos adelantados) coincide con la columna VAN de crashing_van.
Apartado 3
- ¿Cuántos meses conviene recortar? Compare con la reducción a mínimo coste directo (no recortar) y con recortar al máximo.
Conviene recortar 2 mes(es): duración 16 meses, VAN 76.7 k€ (sin recortar 67.7; recortando al máximo 42.3). El óptimo no es la duración de mínimo coste directo ni la mínima: es donde lo que cuesta el siguiente mes recortado iguala lo que vale cobrarlo un mes antes.
Apartado 4
- Calcule el flujo mensual mínimo para que compense recortar uno, dos, … meses. ¿Cómo cambia la decisión si el flujo real fuera un 30 % menor?
| periodos recortados |
|
| 1 |
10.61 |
| 2 |
10.61 |
| 3 |
26.00 |
| 4 |
32.85 |
| 5 |
47.73 |
| 6 |
57.64 |
Con un flujo un 30 % menor (24.5 k€/mes) conviene recortar 2 mes(es): cuanto menor es el ingreso, menos vale adelantarlo y antes se detiene la reducción.