Viabilidad 02

8 actividades, 18 meses de inversión (I0 = 1150 k€), 50 k€/mes durante 48 meses, k = 10%

Enunciado

Una empresa va a ejecutar el proyecto de inversión cuyo cuadro de prelaciones, duraciones (meses), presupuesto por actividad (BAC, k€), duración tope y coste unitario de reducción (k€/mes) se adjunta. El coste de cada actividad se desembolsa uniformemente a lo largo de su duración. Cuando el proyecto termina, la instalación genera un flujo de caja neto de 50 k€ al mes durante 48 meses. La empresa descuenta al 10% anual.

  1. Calcule el calendario del proyecto y, a partir del Gantt de inicios más tempranos, el desembolso de cada mes de la fase de inversión.
  1. Construya el flujo de caja mensual completo (inversión y explotación) y calcule el VAN con la tasa mensual equivalente. ¿Es viable?
  1. El proyecto sufre un retraso de 2 meses (los desembolsos se producen igual, pero los ingresos empiezan más tarde). ¿Cuánto VAN se pierde? ¿Cuánto vale, por tanto, cada mes de adelanto?
  1. Aplique Ackoff-Sasieni para reducir la duración del proyecto mes a mes hasta tres meses. Compare el sobrecoste de cada mes con la ganancia de VAN por adelantar los ingresos: ¿cuántos meses conviene acortar?
Tabla 1: Datos del proyecto
predecessor duration BAC cap_duration ucr
activity
A --- 3 200 1 9.0
B --- 4 175 4 inf
C --- 6 150 4 3.0
D A,B 6 75 3 1.0
E A,B 8 200 6 2.0
F C,D 2 150 1 4.0
G C,E 2 75 2 inf
H F,G 4 125 4 inf

El proyecto corresponde al lanzamiento de una aplicación móvil; las actividades son las siguientes (las duraciones del cuadro están en semanas).

Tabla 2: Descripción de las actividades
Descripción
A Estudio de requisitos
B Diseño de la arquitectura
C Diseño de interfaz y prototipo
D Base de datos y modelo
E API del servidor
F Pantallas principales
G Módulo de pagos
H Notificaciones y sincronización

Resolución

Apartado 1

  1. Calcule el calendario del proyecto y, a partir del Gantt de inicios más tempranos, el desembolso de cada mes de la fase de inversión.
Tabla 3: Calendario del proyecto (meses)
Haz clic en un número de la tabla para ver cómo se calcula.
👆 Interactivo: haz clic en cualquier celda de la tabla para ver cómo se calcula (otro clic la deselecciona).
Actividad Duración Inicio más temprano Fin más temprano Inicio más tardío Fin más tardío H total H libre H independiente
A 3 0 3 1 4 1 1 1
B 4 0 4 0 4 0 0 0
C 6 0 6 6 12 6 4 4
D 6 4 10 6 12 2 0 0
E 8 4 12 4 12 0 0 0
F 2 10 12 12 14 2 2 0
G 2 12 14 12 14 0 0 0
H 4 14 18 14 18 0 0 0

Cálculo de los tiempos tempranos y tardíos de los sucesos y de las holguras totales paso a paso. El primer paso muestra el grafo resuelto; a partir del siguiente se calcula desde el principio (avance con los botones):

paso 0 de 29
Figura 1: Grafo PERT con el camino crítico

El coste mensual de cada actividad es su BAC dividido por su duración. Escribiéndolo en cada casilla del Gantt de inicios más tempranos, el desembolso de cada mes es la suma de su columna (fila Total) y la fila Acumulado muestra lo invertido hasta ese mes; la columna Total de cada actividad recupera su BAC.

Figura 2: Gantt con el coste mensual de cada actividad (k€): la fila Total es el desembolso del mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
desembolso (k€) 135.4 135.4 135.4 68.8 62.5 62.5 37.5 37.5 37.5 37.5 100.0 100.0 37.5 37.5 31.2 31.2 31.2 31.2
fila Total del Gantt 135.4 135.4 135.4 68.8 62.5 62.5 37.5 37.5 37.5 37.5 100.0 100.0 37.5 37.5 31.2 31.2 31.2 31.2

La fase de inversión dura 18 meses y suma 1150 k€ (= Σ BAC = 1150).

Apartado 2

  1. Construya el flujo de caja mensual completo (inversión y explotación) y calcule el VAN con la tasa mensual equivalente. ¿Es viable?

Cada mes es un periodo: en los meses 1…T el flujo es −desembolso; en los T+1…T+N, +F. La tasa mensual equivalente cumple \((1 + k_m)^{12} = 1 + k\).

mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
flujo (k€) 0.0 -135.4 -135.4 -135.4 -68.8 -62.5 -62.5 -37.5 -37.5 -37.5 -37.5 -100.0 -100.0 -37.5 -37.5 -31.2 -31.2 -31.2 -31.2 50.0 50.0 50.0

k mensual = (1 + 0.1)^(1/12) − 1 = 0.7974%. VAN = 636.9 k€ (valor actual de los ingresos 1722.8 menos valor actual de los desembolsos 1085.9): viable.

Apartado 3

  1. El proyecto sufre un retraso de 2 meses (los desembolsos se producen igual, pero los ingresos empiezan más tarde). ¿Cuánto VAN se pierde? ¿Cuánto vale, por tanto, cada mes de adelanto?
meses de retraso 1 2
VAN perdido (k€) 13.6 27.2

Con 2 meses de retraso el VAN baja de 636.9 a 609.8 k€: se pierden 27.2 k€, unos 13.6 k€ por mes. Cada mes de adelanto vale aproximadamente lo mismo (algo más los primeros, porque los ingresos que se desplazan son los más cercanos): es el precio máximo que merece la pena pagar por acortar el proyecto un mes.

Apartado 4

  1. Aplique Ackoff-Sasieni para reducir la duración del proyecto mes a mes hasta tres meses. Compare el sobrecoste de cada mes con la ganancia de VAN por adelantar los ingresos: ¿cuántos meses conviene acortar?
Tabla 4: Algoritmo de Ackoff-Sasieni (hasta tres meses)
paso -1 de 2

Algoritmo de Ackoff-Sasieni: tabla completa. Pulse «siguiente» para ver cómo se construye.

actividades sobrecoste del mes (k€) sobrecoste acumulado duración VAN (k€) ganancia de VAN frente a no acortar
meses acortados
1 E 2.0 2.0 17 646.5 9.6
2 E 2.0 4.0 16 656.2 19.3

Conviene acortar 2 mes(es): el VAN máximo es 656.2 k€. Cada mes de reducción compensa mientras su sobrecoste (pagado al principio) sea menor que el VAN que gana adelantar un mes los ingresos; como el sobrecoste de Ackoff-Sasieni crece paso a paso y el valor de un mes de adelanto es casi constante, hay un punto de corte.